Meilensteine
Januar 2020
Mitarbeiterbefragung bei Finanzdienstleistern – Interview mit Prof. Kunze, Cubia AG
Gerade Dienstleistungsunternehmen und deren Mitarbeiter sind von den aktuellen Veränderungen der Arbeitswelt besonders betroffen.
Der Cubia Experte Prof. Kunze berichtet im Interview mit dem Fachmagazin FLF darüber, wie eine Mitarbeiterbefragung dazu beitragen kann, diese Herausforderungen zu erkennen und zu meistern.
Lesen Sie hier, wie eine solche Befragung gestaltet werden sollte und welche Erfahrungen praktisch beim Leasingunternehmen GRENKE gemacht wurden.
September 2019
Stadtwerke München – eine Case Study der PERSONALWIRTSCHAFT
In einem ausführlichen Bericht mit dem Titel „Veränderung durch Feedback“, wird die Arbeit der Cubia AG für die Stadtwerke München beschrieben.
Der Artikel zeigt auf, welchen Herausforderungen sich moderne Dienstleistungsorganisationen gegenübersehen und welchen Beitrag professionelle Mitarbeiterbefragungen leisten können, um diese zu meistern.
Lesen Sie hier, wie wir unsere Expertise einbringen konnten, um die Stadtwerke München auf einem erfolgreichen Weg zu begleiten.
Juli 2019
Cubia Vorstand Matthias Diete beim Expertengespräch
Wie in den Vorjahren war die Cubia AG wieder gern gesehener Gast beim Experten Round Table der PERSONALWIRTSCHAFT zum Thema „Mitarbeiterbefragung“.
Auch dieses Jahr wurde unter den teilnehmenden Firmenvertretern über aktuelle Themen wie Digitalisierung und die Aufgaben und Möglichkeiten moderner Befragungen diskutiert.
Vorstand Matthias Diete positionierte die Cubia erneut als Vertreter einer nachhaltigen und qualitätsorientierten Herangehensweise – den vollständigen Artikel finden Sie hier.
April 2019
Interview zum Thema „Digital Fluency ist die Metakompetenz der Zukunft“
Die Haufe Personal Online Redaktion führte im April 2019 ein Interview mit dem Cubia Wissenschaftspartner Prof. Dr. Florian Kunze zum Thema „Digital Fluency ist die Metakompetenz der Zukunft“. Digital Fluency ist die Fähigkeit, zuverlässig angestrebte Ziele mit Hilfe von digitalen Technologien zu erreichen.
Im Interview erläutert Prof. Dr. Kunze u.a. welche Kompetenzen zur Digital Fluency gehören und wie Unternehmen den digitalen Reifegrad in der eigenen Organisation messen können.
Den vollständigen Artikel finden Sie hier.
Prof. Dr. Florian Kunze hat zusammen mit der Cubia AG den Readiness of Employees for Digitalization (REDI) Check entwickelt. Er begleitet und berät diesbezüglich die Kunden der Cubia AG und führt eine Ergebnispräsentation in den einzelnen Unternehmen durch.
Januar 2019
Sind Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden bereit für die digitale Zukunft?
Die Digitalisierung verändert neben der Art und Weise, wie Unternehmen erfolgreich sein können auch die Arbeitsweise jedes einzelnen Mitarbeitenden. Digitale Transformationsprojekte können ohne die notwendige Qualifikation und Motivation der Mitarbeitenden nicht erfolgreich sein. Der neue Cubia Fragebogen REDI ermittelt den digitalen Status Ihrer Mitarbeitenden und ermöglicht es, Problembereiche zu entdecken und zu verringern.
weiterlesenDezember 2018
Zeit zum Entwickeln geben – Meinungsbeitrag pro klassische Mitarbeiterbefragung
In der Dezember-Ausgabe des Personalmagazins vertrat Vorstand Matthias Diete die Position pro klassische Mitarbeiterbefragung. Gute und verantwortungsvolle Organisationsentwicklung heißt für ihn, Zeit zu geben. Er warnt vor Befragungsmüdigkeit durch agile und instant Befragungen, stellt aber auch klar, dass diese inhaltlich fokussierten Befragungen klug konzipiert weder ein Widerspruch noch eine Konkurrenz zur klassischen „großen“ Mitarbeiterbefragung sind, die im Idealfall alle zwei bis drei Jahre umfassend und tiefgründig über die Gesamtsituation der Organisation informiert.
Den vollständigen Artikel finden Sie hier.
Oktober 2018
Vorstand Matthias Diete nahm erneut am „Roundtable“ der Personalwirtschaft teil
Erneut nahm Vorstand Matthias Diete am Roundtable der „Personalwirtschaft“ zum Thema Mitarbeiterbefragung teil und vertrat dort die These, dass für die Kunden letztlich entscheidend ist, WER sie sind und WAS sie wollen – und sich die Frage nach der Art der Mitarbeiterbefragung so von alleine beantwortet.
Den vollständigen Artikel finden Sie hier.
August 2018
Interview mit Vorstand Matthias Diete zum Führungskräftefeedback bei der Deutschen Bundesbank
Das Personalmagazin berichtet unter dem Titel „Kein Feedback von der Stange“ (Ausgabe 8/18) in einem Interview mit Vorstand Matthias Diete zum Führungskräftefeedback bei der Deutschen Bundesbank und beleuchtet die erfolgreiche Implementierung eines umfassenden Führungskräftefeedback-Projekts bei der Deutschen Bundesbank.
Die Cubia AG, ein führender Anbieter für Mitarbeiterbefragungen und 360-Grad-Feedback, unterstützte dieses Großprojekt mit rund 1.200 Führungskräften.
Entwicklung des Feedback-Projekts
Im Fokus des Projekts stand die Entwicklung eines Fragebogens, der in einem Pilotprojekt auf Verständlichkeit und Akzeptanz getestet wurde. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf Datenschutz und Datensicherheit, um die Anonymität der Teilnehmer zu gewährleisten. Durch eine klare und transparente Kommunikation der Projektziele konnten Vorbehalte in der Belegschaft minimiert werden.
Operative Herausforderungen und Lösungen
Operativ war die Datenübertragung eine der größten Herausforderungen. Mehr als 10.000 elektronische Einladungen und rund 1.000 schriftliche Einladungen wurden versandt. Am Ende des Projekts wurden neben dem organisationsübergreifenden Managementbericht 1.200 Auswertungsberichte für die individuellen Führungskräfte erstellt.
Qualitätssicherung bei der Deutschen Bundesbank
Als größte Herausforderung rückte der kulturell verankerte Null-Fehler-Anspruch der Deutschen Bundesbank in den Fokus. Umfangreiche Qualitätssicherungsmaßnahmen waren notwendig, um den hohen Standards gerecht zu werden. Die Deutsche Bundesbank ist eine außergewöhnliche Hochleistungsorganisation, für sie zu arbeiten war für die Cubia AG eine großartige Herausforderung.
Erfolgsfaktoren für hohe Beteiligungsquoten
Hohe Beteiligungsquoten wurden durch Transparenz und klare Kommunikation erreicht. Die Anlehnung des Fragebogens an intern bereits bekannte Führungsgrundsätze ließ alle Beteiligten erkennen, dass es hier nicht um Feedback „von der Stange“ geht. Außerdem trug die Zertifizierung im Umgang mit sensiblen Daten ebenfalls zum Projekterfolg bei.
Empfehlungen für große Mitarbeiterbefragungsprojekte
Bei der Planung großer Mitarbeiterbefragungen, sollte frühzeitig ein detaillierter Projektplan erstellt und ausreichende Zeitreserven eingeplant werden. Dies gewährleistet eine gute Abbildung der individuellen (Führungs-)Kultur der Organisation. Die entwickelten Fragen müssen letztendlich Bedürfnisse und Ziele der Organisation passgenau abbilden.
Die Cubia AG zeigt, wie maßgeschneiderte Feedback-Projekte zur erfolgreichen Weiterentwicklung von Unternehmen beitragen können. Das vollständige Interview finden Sie hier.
Juli 2018
Neuer Wissenschaftspartner: Prof. Dr. Florian Kunze
Prof. Dr. Florian Kunze erweitert ab sofort den Kreis unserer Wissenschaftspartner.
Florian Kunze (*1981) ist seit Juli 2014 Inhaber des Lehrstuhls für Organisational Studies am Fachbereich Politik- und Verwaltungswissenschaft der Universität Konstanz. Von 2001-2006 studierte er Diplom Verwaltungswissenschaft an der Universität Konstanz. Anschließend (2006-2010) promovierte er am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Von 2010-2011 war er als Post-Doc am selben Institut tätig. Im Anschluss verbrachte er einen durch den Schweizer Nationalfonds (SNF) finanzierten Gastaufenthalt an der Anderson Business School der University of California Los Angeles (UCLA).
Juni 2018
Neuer Blog zum Thema Mitarbeiterbefragungen
Das von der Cubia AG unterhaltene Fachportal Mitarbeiterbefragungen.com bietet seinen vielen Besuchern umfangreiche Informationen, Tipps und Interaktionsmöglichkeiten. Die erfolgreiche Einführung und das positive Feedback zum Fachportal haben den Vorstand der Cubia dazu bewogen, in einem Blog aktuelle Themen rund um das Thema Mitarbeiterbefragungen aufzugreifen und zur Diskussion zu stellen.