Mitarbeitende an das Unternehmen binden – Commitment & Engagement
Warum verlieren wir so viele Mitarbeiter an die Konkurrenz? Warum unterscheiden sich die Fehltage in unserem Unternehmen so stark? Die gezielte Diagnostik von Commitment und Engagement kann bei der richtigen Nutzung der Ergebnisse und Ableitung von entsprechenden Verbesserungsmaßnahmen zu effektiven Antworten auf oben genannte Fragen führen. Ein hohes gefühltes Commitment der Mitarbeitenden mit dem eigenen Unternehmen geht nachweislich mit einer hohen Produktivität, geringen Fehlzeiten und niedrigen Kündigungsraten einher¹. Unternehmen mit hohen Engagement-Werten der Mitarbeitenden weisen eine höhere Gesamtkapitalrendite, Profitabilität und einen höheren Unternehmenswert auf, als es Unternehmen mit geringen Engagement-Werten tun².
¹ Mowday, R. T., Porter, L. W., & Steers, R. M. (2013). Employee-Organization linkages: The psychology of commitment, absenteeism, and turnover. Academic press.
² Macey, W. H., Schneider, B., Barbera, K. M., & Young, S. A. (2011). Employee engagement: Tools for analysis, practice, and competitive advantage (Vol. 31). John Wiley & Sons.